新浪正在率先尝试一场门户变革。
　　昨天（tiān）上午，新浪与NBA达成战略合（hé）作。新浪拿下的（de）权（quán）益是NBA互联网赛事的视频直播、NBA中国官方在线社（shè）区（qū）的合作运营、休闲游戏、电商运营，以及移动（dòng）端的直播和点播。
　　此次（cì）框（kuàng）架（jià）合作的时间是，从（cóng）2013年~2014年，连续两个赛季（jì）。事实上，早在2010年（nián），新浪就与NBA方面展开了合作，合（hé）作（zuò）时间是从2010年至2013年，新浪为此付出5000万美元。此次合作是（shì）前（qián）次合（hé）作的（de）延（yán）续，除独家直播（bō）赛事外（wài），还包括移动端的授权（quán）。但（dàn）新浪方（fāng）面并未透（tòu）露此次的合（hé）约金额。
　　突破口
　　虽然没有透露（lù）此次与NBA的签约费用，但新浪（làng）方面透露（lù），此（cǐ）次（cì）签约（yuē）费要比搜狐签约（yuē）的《中（zhōng）国好声音》第二季要高得（dé）多。来自搜狐内部（bù）的消息，《中国好声（shēng）音》第二季的版权合作（zuò）费在1亿元（yuán）人民币以上（shàng）。
　　为什么要签约NBA呢？IT评论人士李成东（dōng）认为，一是NBA是国内年轻（qīng）消费群最热爱（ài）的体育赛事，在国内比足球的关注度高。一名腾讯体育频道编辑曾对本（běn）报（bào）记（jì）者透露，目前门户体育频道流量最大的（de）是NBA资讯。
　　二是NBA赛事密度高，用户黏性强，一个赛季就长达（dá）8个月以上。NBA往往也和时（shí）尚、流行音（yīn）乐、嘻（xī）哈文化相贴合，能刺激除视频之外的（de）电（diàn）商（shāng）、社交（jiāo）等产（chǎn）品的（de）发展。
　　第三，新浪此次拿下的多是独家（jiā）直播（bō）权（quán）益。体育赛事能够吸（xī）引广告主的主（zhǔ）要是直播（bō），转播（bō）及编辑整（zhěng）合过（guò）的（de）精（jīng）彩花絮的广告价值则大（dà）大贬（biǎn）值（zhí）。同时（shí），新浪也能拿这些版权再进（jìn）行分销。
　　此外，拿下NBA在华独家权益，除（chú）品牌效应继续提升外，也能给新浪带（dài）来增量用户（hù）。
　　复合（hé）转（zhuǎn）型尝（cháng）试（shì）
　　一名新（xīn）浪内部人（rén）士透露，新（xīn）浪（làng）有意（yì）通（tōng）过将部分频道垂直化运营，来（lái）破除旧有门户模式局限的想法和尝试（shì）。
　　从2010年以来，有关门户转型的（de）议题就在新浪内部开始讨论，但那时的（de）条件（jiàn）和时机，还不够成（chéng）熟。
　　今年4月（yuè），新浪对沿袭15年的门户首页进行了（le）全面调整。从调整来看，新浪已经开始在用户ID化、大（dà）数据化、移动化、社交化、广告效率化等几个方面予以注重。
　　今年4月，新浪（làng）门（mén）户（hù）“变脸”，与（yǔ）此同（tóng）时，新（xīn）浪门户（hù）内部也悄然（rán）开始了一系（xì）列（liè）机（jī）制改革（gé）。来（lái）自（zì）新（xīn）浪内部的说法（fǎ）是（shì），“变脸”后，联席（xí）总裁杜（dù）红将（jiāng）新浪（làng）门户的（de）频道（dào）分为三（sān）类，第一（yī）类是商业频（pín）道，这类频道自身只考核销售任务，如汽车、旅游；第（dì）二类（lèi）是（shì）综合（hé）频道，既（jì）要承担一部分销售任（rèn）务，也有对内容、流量的考核（hé），如体育、财经（jīng）、娱（yú）乐（lè）、科技等（děng）；第（dì）三类则是媒（méi）体频道，如新闻中心，不需要承（chéng）担销售任务。
　　IT评论人士李成东认为，这种（zhǒng）将（jiāng）不（bú）同属（shǔ）性频道分类的方（fāng）法，实质是一种孵化策略，在为（wéi）以后的垂（chuí）直化运营做铺垫。先培育一（yī）种机制，以（yǐ）及在机（jī）制下（xià）适当宽松的土（tǔ）壤，再看看哪些频道能在此之下快速发展，适合独立出去。
　　上述新浪人士（shì）透露，新浪（làng）正（zhèng）在对它的优势频（pín）道，率先采取新模式探（tàn）索，比如体（tǐ）育频道。新浪体育频（pín）道一年的广告营收近3亿元，也（yě）是所有门（mén）户体育频道中流（liú）量、资（zī）源（yuán）最突出（chū）的。引入NBA独家视（shì）频（pín）内容，有（yǒu）助于新浪其他互联网（wǎng）产品服（fú）务（wù）的推广。
　　这像是一（yī）种单点切入、矩阵式渗透推广（guǎng）的策略（luè）。在这种策略下（xià），微博、视频，乃至游戏、电（diàn）商等服务，都是受益者。
　　例如，新（xīn）浪可提供包括社交（jiāo）电商、会员（yuán）积（jī）分等增值服务（wù），以及通（tōng）过NBA社交电（diàn）商（shāng）平台购（gòu）买NBA官方授（shòu）权商品，就可以获得相（xiàng）应的经验积分点数，所获得的点数可用于兑换包括服饰、战靴、周边产品、个性饰品等NBA官方正版商品。
　　而打通（tōng）这一（yī）连（lián）串（chuàn）的，除了ID体系之外，还有微（wēi）博的会员系统和服务。从而将（jiāng）“媒（méi）体+社交+电商(产品)”模式构建（jiàn）了一个很好（hǎo）的发展样本。
　　这也是（shì）新浪在有了微博（bó）之后，所一（yī）直（zhí）探讨（tǎo）的“媒体（tǐ）+微博（bó）社（shè）区”的“大新浪”服务。而在（zài）阿里巴巴（bā）投资微博之（zhī）后，用户（hù）在购物端（duān）和媒（méi）体端（duān）的数据的打通（tōng），将对“大（dà）新浪”的生态闭环带来数据支持。

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